企業(yè)責(zé)任
1、企業(yè)成功的關(guān)鍵是執(zhí)行
戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都到位。更多的公司、是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下、在競爭中拉開了距離，執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用，它不僅可以執(zhí)行戰(zhàn)略，而且可以在過程中鞏固，優(yōu)化戰(zhàn)略的方向，形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的雙向互動。
2、執(zhí)行力的核心是責(zé)任
執(zhí)行力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力組織和執(zhí)行力文化，其核心就是責(zé)任，包括職權(quán)、職責(zé)的定位和責(zé)任意識的培養(yǎng)。
3、負(fù)責(zé)任的管理者總是關(guān)注于結(jié)果
成功的管理者一定是負(fù)責(zé)任的管理者，負(fù)責(zé)任的管理者總是關(guān)注于結(jié)果。關(guān)注于結(jié)果：第一，必須衡量“解決問題”在公司中的作用，并使“解決問題”變成一項(xiàng)戰(zhàn)略步驟；第二，必須果斷地、永久地解決工作中浮現(xiàn)出的日常問題。負(fù)責(zé)任的管理者只關(guān)心結(jié)果，對找借口不感興趣。
4、管理職業(yè)的要素
任務(wù)——任何職業(yè)的首要特征都表現(xiàn)為它必須完成的工作任務(wù)。
工具——掌握完成工作任務(wù)所需的工具是做好工作的保障。
原則——完成任務(wù)和運(yùn)用工具所遵循的原則決定工作的質(zhì)量。
責(zé)任——工作的責(zé)任與工作的重要性相關(guān)聯(lián)。
5、經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤是拒絕承擔(dān)自己的責(zé)任
有良好的管理才能吸引住最優(yōu)秀的工作人員，并且指導(dǎo)他們，讓他們各展其才。公司內(nèi)最大的未開發(fā)的資源就是工作人員的潛力，管理者有責(zé)任發(fā)揮這廣泛的智慧力量。有效的管理必須責(zé)任分明，有效的管理者應(yīng)當(dāng)為事情的結(jié)果負(fù)起自己的責(zé)任。
責(zé)任的一個(gè)重要方面，就是要承認(rèn)你并非無所不知。
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